為扎實推進“保穩(wěn)定運行，促崗位建功”勞動競賽走深走實，管理二黨支部錨定競賽核心目標，以“紅心引領(lǐng)，四維協(xié)同”黨建品牌為抓手，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚技術(shù)部、健康安全環(huán)保部、設(shè)備管理部、工會四方合力，推動黨建工作與競賽攻堅深度融合，構(gòu)建“支部引領(lǐng)、部門聯(lián)動、全員參與”的工作格局，以硬核擔(dān)當(dāng)為勞動競賽順利開展保駕護航，助力各項目標任務(wù)高效落地。

支部領(lǐng)航定向，筑牢競賽攻堅紅色根基。管理二黨支部將勞動競賽作為檢驗黨建工作成效的重要戰(zhàn)場，把競賽要求融入支部日常工作，明確各部門職責(zé)分工，將黨建引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為競賽攻堅的行動力。支部黨員干部帶頭沖鋒在前，下沉生產(chǎn)一線摸排問題、破解難題，在設(shè)備運維、安全管控、技術(shù)支撐、服務(wù)保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)，以黨員的示范表率作用帶動全體員工凝心聚力、攻堅克難，為勞動競賽筑牢組織保障和思想根基。

四維聯(lián)動發(fā)力，精準護航競賽提質(zhì)增效。各部門立足職能定位，緊扣競賽“四比四促”核心要求，同向發(fā)力、同頻共振，形成全鏈條保障體系。技術(shù)部秉持“匠心筑夢”理念，組建黨員骨干熊小芳為組長的技術(shù)小組，聚焦工藝與設(shè)備協(xié)同運行難點開展技術(shù)攻堅，實時為各車間提供專業(yè)技術(shù)支撐，指導(dǎo)優(yōu)化工藝參數(shù)，針對氣化車間爐體運行、煅燒車間煅燒爐工藝調(diào)整等問題制定專項解決方案，為競賽期間指標提升、裝置穩(wěn)運提供核心技術(shù)保障；健康安全環(huán)保部以“安心守護”為己任，從嚴管控動火、高空等危險作業(yè)，節(jié)前開展全廠區(qū)安全大檢查，對設(shè)備設(shè)施安全狀態(tài)、作業(yè)票證辦理等進行全面排查，競賽期間常態(tài)化開展安全環(huán)保隱患排查整治，嚴格執(zhí)行“日檢查、日通報”考核機制，重點整治渣庫、煤筒倉周邊揚塵、拋灑問題，加強6個在線監(jiān)測區(qū)域設(shè)備運維，全力守住“零事故、零污染”安全底線；設(shè)備管理部踐行“精心維運”承諾，完善設(shè)備全生命周期管理體系，組建黨員消漏專項小組和巡檢小組，24小時待命處置設(shè)備隱患，提前梳理關(guān)鍵設(shè)備隱患臺賬，針對性制定預(yù)防性維護與應(yīng)急處置預(yù)案，高效完成氣化爐閥門漏點修復(fù)、干銨系統(tǒng)熱風(fēng)機故障處置等多項檢修任務(wù)，加密關(guān)鍵設(shè)備巡檢頻次，快速處置設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備高負荷穩(wěn)定運行；工會聚焦“暖心服務(wù)”，以員工需求為導(dǎo)向，做好競賽期間的后勤保障和節(jié)日關(guān)懷慰問，暢通員工意見反饋渠道，切實解決員工工作生活中的實際困難，增強員工的歸屬感和凝聚力，為競賽攻堅注入溫暖動力。

協(xié)同提質(zhì)增效，彰顯黨建業(yè)務(wù)融合成效。在支部引領(lǐng)和四方部門的緊密聯(lián)動下，各車間、中心在勞動競賽中展現(xiàn)出強勁的攻堅合力，裝置穩(wěn)定運行水平持續(xù)提升，液氨、純堿等核心產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成競賽目標，真空制鹽車間月均日產(chǎn)大幅超出提升標準，氬含量、合成氣CO含量等關(guān)鍵質(zhì)量指標100%合格，噸氧電耗、噸氨煤耗等消耗指標持續(xù)優(yōu)化，均優(yōu)于競賽考核標準。精細化管理水平不斷提高，設(shè)備故障率顯著降低，跨部門、跨車間協(xié)同作業(yè)效率大幅提升，員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神持續(xù)提振。從技術(shù)優(yōu)化到安全管控，從設(shè)備維運到人文關(guān)懷，各環(huán)節(jié)無縫銜接、高效協(xié)同，不僅圓滿完成各項競賽任務(wù)，更在實踐中深化了“紅心引領(lǐng)，四維協(xié)同”黨建品牌建設(shè)內(nèi)涵，探索出黨建與業(yè)務(wù)深度融合的有效路徑，充分體現(xiàn)了支部引領(lǐng)、部門聯(lián)動的強大合力。

下一步，管理二黨支部將持續(xù)深化黨建品牌建設(shè)，把勞動競賽中的協(xié)同經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為常態(tài)化工作機制，進一步完善支部引領(lǐng)、部門聯(lián)動的工作體系，針對競賽中暴露的設(shè)備穩(wěn)運連續(xù)性不足、現(xiàn)場精細化管理有短板等問題，不斷提升黨建引領(lǐng)力、部門協(xié)同力和崗位執(zhí)行力，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振、同向發(fā)力，帶領(lǐng)全體黨員和員工以更加昂揚的姿態(tài)、更加務(wù)實的作風(fēng)，在崗位上擔(dān)當(dāng)作為、建功立業(yè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。